全球金融海啸，让2008年的冬天异常的寒冷，中国自然也不能例外：10月亚洲最大的PTA生产企业华联三鑫陷破产困境，负责高达105亿元；世界最大的玩具制造商东莞合俊倒闭，7000多工人顷刻失业；1999年至2003年连续5年被评为先进民营企业的五环氨纶停产；“糖王”庞贵雄跳楼身亡等等，中国制造业的倒闭潮和裁员潮接踵而来。

　　在这一浪高过一另浪的经济寒流中，纳伟仕集团却是逆流而上，捷报频传，喜事连连。美国主板成功上市（美国上市代码AMEX：NIV）；海外订单不降反增，第四季度比第三季度增长30%，下半年生产任务难于完成，生产订单排期至明年3月；海尔集团与纳伟仕集团刚刚签订新的项目合作协议，加大产品线的研发和生产，业务量将增长2倍；三星集团与纳伟仕集团于10月份新签蓝光DVD和液晶电视项目的合作协议，二家集团合作的广度和深度大大提升，09年的合作产值也将增长1.5倍；纳伟仕集团今年加大了国内市场营销力度，国内市场业绩同比增长60%；纳伟仕集团在深圳新设立了国际事业中心，加速全球市场的布局；纳伟仕品牌建设经历战略调整和多元化发展，在国内和国际市场大放光芒。为保障生产任务顺利完成，为满足集团发展的需要，纳伟仕集团四处招兵买马，广纳贤才，生产线员工更是集团大幅扩招的对象，与其他制造企业大幅裁员形成鲜明的反差。

　　作为珠江三角洲地区的一家电子产品制造企业，纳伟仕不能独善其身于国际环境，其整体业务构成中，外贸业务占集团业务的70%以上，纳伟仕集团是典型的出口型企业，它的国内业务有时甚至低于20%。今年的金融海啸首要冲击的是出口型企业，纳伟仕仕如何规避本次金融危机？据负责纳伟仕海外业务的杨庚强总经理介绍，目前公司没有与美国市场开展直接业务往来，即使是简接的也不会超过经营额的5%。公司目前的出口结构大多是面向印度、中东、俄罗斯、西班牙、意大利等发展中国家或次级发达国家，其中还有很大一部分是出口到东南亚的，同时这些签订都是长期业务合同，很多合作都是至少5年以上的“老客户”，而欧美“新客户“只占很少比列，良好的地区出口业务结构和客户构成，这让纳伟仕公司在面对当前经济寒冬时具备了结构性抗风险能力。此外，尽管国内业务虽然只占公司营业的20-30%，纳伟仕集团的决策层先知先觉，于今年初就调整了集团发展战略，加大国内市场的开拓，目前在国内各类营销网点将近8000个，深广的营销渠道为纳伟仕实行积极的产品研发、品牌营销等运营政策提供了良好的操作空间，这正是集团度过经济寒冬，获取增长的又一张有力的牌！

　　如果说业务是决定生存发展的前提，产品生产能力和品质保障却是实现它的基础手段，如何实现量与质的平衡，是考验外向制造型企业的重点所在，因为海外客户对质量、交货期等都是很严格的。为了适应这种量质兼具的制造要求，纳伟仕打造了贯穿上中下三游的制造产业链，制定了完备的质量控制体系，其符合欧洲环保的RoSh绿色生产车间更是保证了品质的卓越实现。在纳伟仕25万平方米的制造基地内，我们看到纳伟仕围绕影音产品制造各环节建立了加工厂，从前期的模具开发、喷油丝印、外箱加工等等，此外重要核心元器件全部实现了自我加工生产，这种内部分工模式为公司掌控部件供应、成本控制、产品创新、质量提升提供了有利条件。正是规模化和现代化的生产能力为客户价值实现提供了坚实基础。

　　除了硬件外，软件对一个企业也是同样重要，这是我们理解纳伟仕现象的又一钥匙。如果说硬件是解决问题的手段，是骨的话，那么软件就是解决问题的源泉，是血肉。为构建适应市场需求的弹性化经营管理体系，纳伟仕公司从流程的关键点切入，以点带线，以线带面实现研、产、供、销等职能部门的无缝对接，实现了人、事、物的高度统一。

　　冰冻三尺非一日之寒，花开一夕非一朝之功。今天在如此艰难的环境下，纳伟仕公司的业务以超常规的方式发展，让我们深思。危难时刻方显英雄本色，当经济环境优越的时候也许看不出企业的强弱，在全球乌云密布的经济环境中，卓越的企业尽显风骚。